Стремление к новому
Нет еще на свете такого холма, вершины
которого настойчивость в конце концов не
достигнет.
Чарлз Диккенс
|
Делопроизводство,
нормативно-правовые документы, кадровые вопросы,
бюджетное финансирование,
психолого-педагогическое обеспечение учебного
процесса – даже от этого далеко не полного
списка ежедневных директорских дел голова идет
кругом...
Бывает, что, измученные ежедневной текучкой,
вечером, сидя в тишине своего кабинета, мы
размышляем о том, не много ли мы на себя взяли, не
стоит ли остановиться и не начинать завтра в
школе новой акции, конкурса или какого-то иного
проекта. «Хватит! – говорим мы себе. – В школе и
так всего достаточно. Надо удержать то, что есть».
Но ночь проходит, мы снова переступаем порог
школы, встречаемся с коллегами, просматриваем
газеты и журналы, едем на совещание или
конференцию, узнаем, что и где происходит, и в тот
же день отчаянно решаемся на новую авантюру.
Зовем своих замов, беседуем то с одним, то с
другим педагогом – и понимаем, что час пробил.
Что мысль, которая вчера лишь слабо теплилась в
сознании, сегодня полыхает ярким пламенем. Что,
сделав сегодня первый шаг, уже через какой-то
месяц можно будет порадоваться первым
результатам. Что, начав новый проект, каждый день
в школе ты будешь ловить в коридорах
удивленно-радостные взгляды детей и спокойные,
счастливые улыбки педагогов.
Некоторые герои нашего сегодняшнего номера
тоже когда-то начинали свои проекты, что
называется, «с нуля». Зато, например, сегодня у
директора школы в Алтайском крае Елены
Литвиновой есть попечительский совет и
общественный фонд развития школы (см. материал в
газете). А в школе № 85 Нижнего Новгорода за годы
ее существования благодаря нескольким
директорам сложились замечательные традиции,
которые уже много лет радуют и учеников, и
родителей, и самих педагогов (об этом читайте в
газете).
Пробовать, ошибаться, размышлять,
анализировать и снова пробовать. Аккуратно и
настойчиво. Мягко и терпеливо. Уверенно и с
любовью. Достаточно быстро можно убедиться, что
даже из самого нереального поначалу проекта
вырисовывается цельная картина.
Убежденность и настойчивость вашего
коллектива будут вознаграждены, и вы сами не
заметите, как снова возьметесь за что-то новое…
Яна Сартан
- Циклограмма (апрель, май,
июнь)
- Наши права
- Сергей ХМЕЛЬКОВ. Время
отдыхать
- Кадры
- Общественное управление
- Мнение
- Михаил ЛЕВИТ. Простые истины
- Из первых рук
- Хранители традиций. С Е.М.
ПОЛЯШОВОЙ и Т.В. ЕРМАКОВОЙ беседовала Яна САРТАН
- Психология управления
- Марина БИТЯНОВА. Стиль
руководства: ваш выбор
- Секреты общения
- Сергей СТЕПАНОВ. Не телефонный
разговор
|